JADH 21 – mai/juin 2009

Sommaire

Vie associative

National

Rencontres de la modernisation de l’État

Région

DOSSIER / Compte-rendu des Journées ADH

Ouverture : la plus récente des professions Pierre de Montalembert
Session 1 : compétences Aurore Nemer, Jean-Bernard Castet
Session 2 Agnès Granero, Magali Rigal
Session 3 : fonctions, responsabilités et gouvernance Sandra Lyannaz, Pierre de Montalembert
Conclusion

Vie de l’école

Focus : le recrutement des élèves directeurs se prépare dès aujourd’hui
Formation : un Executive Health MBA de comparaison internationale des politiques et des systèmes de santé Jean-Paul Dumond
Reportage : un gala chic pour des EDH choc ! Charlotte Lhomme

Vie hospitalière

Initiative

La CH2O : ça coule de source Frédéric Boiron•
Une coopération initiée avec l’aide extérieure du CNEH Gilles Poutout
Avant tout communiquer » Interview du Dr François Mauvais
« C’était une nécessité » Interview de Philippe Boucey
« Un moyen d’adapter au mieux le parcours de soins du patient » Interview de Charlotte Petitprez
L’interview : manager à l’hôpital et…ailleurs Jérôme Antonini

Editorial

What else?

Deux mots clés qui font écho à l’implication des élèves directeurs de la promotion 2008-2010 dans la préparation, l’organisation et l’animation de nos récentes Journées nationales. Une réplique qui réalise ainsi le clin d’oeil, qu’ils reconnaîtront bien, à l’adresse de leur performance, très applaudie…Au-delà de cet hommage, il nous plaît de souligner le lien fondamental établi entre notre Association et les différentes promotions des futurs dirigeants hospitaliers, formés dans le cadre de « hautes études en santé publique » ainsi que le signifie le sigle de notre École. Et ce sigle n’est pas anodin.
Nos dernières Journées nationales ont rappelé, loin de la caricature dans laquelle certains voulaient confiner le processus décisionnel à l’hôpital, les conditions nécessaires de son déroulement : • être dirigeant hospitalier est un métier qui se construit à l’aide de compétences acquises après une solide formation universitaire et professionnelle. Son exercice ne s’improvise pas et la formation au management est clairement située dans l’organigramme de notre École ;

• la direction d’hôpital est une fonction destinée à organiser la prise en charge du patient à partir des compétences médicales, soignantes, médico-techniques et logistiques avec un objectif de qualité ;
• le dirigeant hospitalier est bien une femme ou un homme de santé publique alors que la caricature voudrait le déguiser en simple gestionnaire de budget;
• en lien avec cette dimension organisationnelle, une responsabilité importante échoit au dirigeant hospitalier et celui-ci est tenu de rendre des comptes à toutes les parties prenantes du système hospitalier. Il est pour le moins logique que sa capacité décisionnelle soit à la mesure de cette responsabilité.

En participant à nos Journées nationales, et nous saluons cette initiative, notre ministre, madame Bachelot-Narquin, a tenu à souligner cette responsabilité et les objectifs de la loi actuellement en discussion au Parlement, qui sont de permettre aux dirigeants hospitaliers de l’assumer selon des conditions adaptées. Rappelons que nos Journées ont posé cependant plusieurs interrogations quant à l’équilibre des enjeux et des pouvoirs, qu’il s’agisse de la gouvernance interne aux établissements hospitaliers en reconnaissant la sagesse de consulter autant que nécessaire les différentes responsabilités professionnelles constituant la richesse du tissu hospitalier, ou de la relation entre l’établissement et son
autorité de tutelle avec la question posée de l’éventuelle « étatisation » du champ décisionnel. Et pour revenir au titre « clin d’oeil » ci-dessus, mais cette fois selon sa signification première, n’oublions pas que la loi actuellement en discussion comporte d’autres évolutions ne méritant pas moins d’échanges ou de débats aux niveaux parlementaire, professionnel ou médiatique, que l’évolution relative à la gouvernance. Le domaine des missions de service public devrait susciter tout autant de discussions, ainsi que leur corollaire inéluctable établissant ou cadrant leurs objectifs et les modalités de leur financement. C’est un sujet à part entière et nos prochaines Journées nationales devraient particulièrement s’en préoccuper.

Yves MAMIE
Vice-président en charge
des Journées nationales

JADH