JADH 66 – novembre/décembre

Sommaire

Vie associative

National

• Dossier d’analyse, Évolution des corps de direction des hôpitaux et des établissements sanitaires et médico-sociaux
• Appel à candidatures Prix ADH des valeurs hospitalières
• EHESP : Budget rectificatif : l’inquiétude de la composante professionnelle du CA de l’École
• Programme des Journées ADH 2017 : « Directeur d’hôpital : un métier d’avenir »

Régional

• ADH Bretagne : Exercer des fonctions de manager de santé sur le territoire. Comment relever le défi ?
• ADH PACA : Dîner de rentrée

International

• L’ADH, présente et active au niveau européen
• Voyage d’étude HIMSS 2017

Dossier

Qualité de vie au travail
Nos réflexions, nos propositions pour l’hôpital
• L’hôpital, un milieu exigeant soumis à des contraintes spécifiques…
• … mais avec des atouts et des points d’appui solides
• Nos propositions pour améliorer la qualité de vie au travail
• Audition de l’ADH par la mission de l’assemblée nationale sur le syndrome d’épuisement professionnel, ou burn-out
Présentation de la stratégie nationale d’amélioration de la qualité de vie au travail

Vie de l’école

• Compte-rendus de colloques :

L’égalité professionnelle femmes/hommes à l’hôpital
Art & Santé, Culture à l’hôpital
• Voyage d’étude : Destination Mayotte pour les EDH Simone-Iff
• EHESP – Les news

Vie hospitalière

• L’éthique dans la gestion : Mode ou réalité ?

Editorial

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
Une question essentielle dans un environnement en tension

Lieu du « prendre soin » par excellence, l’hôpital accueille tous les usagers, quelle que soit leur condition. Il regroupe des femmes et des hommes dont l’engagement principal repose sur la compétence et le service des autres. Les directrices et directeurs d’hôpital, avec tous les professionnels hospitaliers, exercent leurs fonctions dans le respect des valeurs d’égalité, de solidarité, de qualité. Secteur essentiel, très apprécié des Français, l’hôpital n’en reste pas moins un monde spécial et très exigeant. Il porte une charge mentale et émotionnelle forte, liée à l’accueil d’usagers confrontés à la maladie, au risque ou à la souffrance. Ouvert nuit et jour, il impose des rythmes de travail soutenus et des contraintes horaires qui pèsent sur la vie privée. Il voit la relation avec le public changer et receler parfois une certaine forme d’impatience ou de violence. Il assume les réformes constantes, les contraintes réglementaires croissantes et les strictes exigences économiques. Nous, hospitaliers, vivons au quotidien cet environnement en tension, par choix conscient certes. Mais sans ignorer que cela peut provoquer perte de sens ou de motivation, stress, sentiment de fatigue, voire pour certains d’épuisement. On parle d’un malaise croissant au sein des professions de santé, singulièrement à l’hôpital public.
Les pouvoirs publics se penchent sur la question : commission des affaires sociales de l’Assemblée nationale, stratégie nationale du ministère de la Santé et des Affaires sociales, débats médiatisés… On assiste aussi à quelques polémiques stériles ou orientées. Ne nions pas ces constats – mais ne noircissons pas le tableau ! À l’ADH, nous soutenons que l’hôpital est fait de centaines de milliers de femmes et d’hommes responsables et sérieux, porteurs d’une éthique professionnelle solide. Les directrices et les directeurs d’hôpital que nous représentons sont animés par ces valeurs humanistes. Ils croient à l’esprit d’excellence autant qu’à la solidarité. Ils connaissent les contraintes qui pèsent sur les établissements et sur les personnels. Fidèle à sa mission, l’ADH a engagé une réflexion sur les risques psychosociaux et la qualité de vie au travail. Le grand dossier du JADH présente notre analyse et nos propositions sur ce thème, qui intéresse tous les hospitaliers, quels que soient leurs métiers et leurs positions.

Frédéric Boiron
Président ADH