JADH

19 Avr, 2017 JADH, Publications

JADH 67 – janvier/février
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JADH 67 – janvier/février

Sommaire

 

Vie associative

 

National

• Séminaire DGOS : Quelle évolution pour le métier de directeur ?
• Mission « Égalité femmes/hommes dans la fonction publique » Suite de l’audition ADH du 15 novembre 2016
• Journées ADH 2017 : « Directeur d’hôpital : un métier d’avenir » Le programme complet !
• Partenariat : Le Crédit social des fonctionnaires, une référence pour ceux qui servent la collectivité

 

Régional

• ADH Pays de la Loire : La région dans la dynamique territoriale

 

International

• Partenariat ADH/Société tunisienne de gestion hospitalière

 

Dossier

Élection présidentielle 2017
Nos propositions pour un système de santé efficient, moderne et solidaire
• Priorité 1 – Renforcer l’attractivité de l’hôpital public au service des patients
• Priorité 2 – Soutenir un hôpital public performant et moderne
• Priorité 3 – Soutenir les acteurs du pilotage hospitalier et prendre soin de l’humain
• Priorité 4 – Favoriser l’ouverture et l’innovation du système hospitalier pour qu’il soit capable de répondre aux enjeux d’avenir

 

Vie de l’école

• Carnet : Baptême de la promotion Hippocrate en présence du Dr Irène Frachon
• EHESP – Les news
• Compte-rendu : L’architecture hospitalière
• Soirée des élèves : Partage et convivialité entre les nouveaux EDH et la délégation ADH
• Prépa Concours :  Succès et déploiement : des résultats 2016 significatifs et encourageants

 

Vie hospitalière

• Corps professionnel : Les attachés d’administration hospitalière à l’honneur

 

Editorial

 

L’avenir c’est aussi nous qui le faisons « Il ne faut avoir aucun regret pour le passé, aucun remords pour le présent, et une confiance inébranlable pour l’avenir », disait Jean Jaurès.
Nous n’ignorons ni les problèmes ni les tensions provoqués par les réformes. Mais c’est aussi notre rôle, en tant que dirigeants, de regarder devant nous avec résolution, sans nous enliser dans les sables mouvants de l’inquiétude.
C’est à nous qu’il revient d’agir concrètement, toujours en cohérence avec nos valeurs, pour construire avec nos partenaires le modèle hospitalier, et plus généralement le modèle de société, que nous croyons efficace et juste.
À l’approche d’échéances politiques importantes, l’ADH a souhaité partager ses propositions pour conforter une vision moderne et solidaire à laquelle elle tient.
Nos hôpitaux et nos équipes réalisent des efforts considérables depuis des années pour se réorganiser, développer leurs compétences, soutenir l’innovation médicale et améliorer leur performance médico-économique. Nous ne demandons pas une nouvelle et N-ième « grande réforme de l’hôpital ». Nous invitons les candidats à faire confiance, à prendre le temps, à tenir compte de l’expertise des acteurs de terrain pour consolider un système de santé performant, répondant aux besoins de tous, valorisant les femmes et les hommes qui le font vivre et accueillant pour les patients qui s’y adressent.
L’ADH a choisi de proposer, non un vaste programme, mais des mesures simples et concrètes, déclinées en quatre chantiers prioritaires. Nos propositions ont été largement diffusées pour nourrir le débat et répondre aux nombreux enjeux de notre époque. N’hésitez pas à les faire circuler et à les commenter !

Car l’avenir, c’est aussi nous qui le faisons.

Frédéric Boiron
Président ADH